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            企業家必學的10個頂級思維模型

            日期:2022-11-15

            思維模型會給你提供一種視角或思維框架,從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級的思維模型能提高你成功的可能性,并幫你避免失敗。

            打造多元思維模型想法來自查理·芒格,他曾這樣描述思維模型:

            “思維模型是你大腦中用于做決策的工具箱。你擁有的工具箱越多,你就越能夠做出正確的決策。”不管你是做一些重大決策、領導團隊還是制定市場戰略,思維模型都能夠在其中發揮至關重要的作用。

            一、黃金圈思維

            黃金圈是認知世界的方式,有三個層面。從why出發,探究問題的本質,是最快速透析問題根源的一把利器。思考模式是先從Why出發,為什么要這么做,這么做的理念是什么,從內心激發出感性的情感,產生驅動力;近而再思考How,設定目標一步步解決;最后做出來的結果就是What,更加貼合最初的理念。Why:思考為什么要這么做,我們的目標、理念;How:采用什么方法、措施;What:結果的表現形式。對一家企業、一個人思考why的過程則是對原則、邊界、價值觀的一個確定,提供了一個解決問題的通用模型。

            二、10/10/10原則 - 關于人生的決策

            我們大多數人做決策時都會存在一個問題:不考慮這個決策可能帶來的長遠影響。這時,你可以根據10/10/10原則來考慮所做的決策可能帶來的長遠影響。這個原則就是:這個決策在10分鐘后,會產生什么影響?這個決策在10個月后,會產生什么影響?這個決策在10年后,會產生什么影響?在做決策時如果能踐行10/10/10原則,這將有助于你在決策時免受感性因素的影響,迫使你考慮到這個決策可能會帶來的長遠影響,從而做出更加明智的決策。

            三、3層解釋思維模型

            對于一個事物,可以有三層解釋:現實層、技術層、底層。現實層會解釋淺顯的,大多數人能看到的因果;技術層會解釋現實背后的規律,是現象之下,是一種背景帶來的規律,是一種看得見技能的規律;而底層,則是一種可以廣泛適用的規律,是深層次思維模型,通達人性,洞悉法則。三層解釋思維模型,可以應用于深度剖析一個事件的原因,了解一個復雜事物的規律。

            四、復利原理

            愛因斯坦說:復利是世界的第八大奇跡。巴菲特說:人生就像滾雪球,關鍵是要找到足夠濕的雪和足夠長的坡。查理·芒格說:同時理解復利的力量和獲得它的困難,是理解許多事情的核心和靈魂。在有限的時間,把有限的精力和財富,持續而反復地投入到某一領域,長期堅持下去,最終產生的積極影響,會如雪球越滾越大,它帶來的回報一定超過你的想象。這就是經濟學中典型的復利思維。大多數人終其一生都不會去運用復利,也體會不到復利的威力。復利思維需要我們用發展和長遠的眼光去看待事物。

            五、沉沒成本 - 及時止損

            沉沒成本是指由于過去決策已經發生了的,而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。我們把這些已經發生不可收回的支出,如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”(Sunk Cost)。一件衣服260,買單時得知買滿400減80,是否要再去選購另一件衣服?去看電影,看了幾分鐘發現不好看,還要不要待下去?   


            諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨教授說“如果一項開支已經付出,并且不管作出何種選擇都不能收回,一個理性的人就會忽略它。”沉沒成本思維給我們的啟示是:決策時,不用考慮已經發生且無法更改的成本,只考慮當前可以變動的數據做出判斷。

            六、金字塔原理 - 思考,表達的思維邏輯

            根據金字塔原理:要將思想組織成金字塔結構。金字塔原理中的三個核心思想是:先從答案開始。分組總結你的支撐論點。有邏輯地對你的支撐論點進行排序。在思考溝通的時候,大家可以先參考金字塔原理。先把答案快速擺出來,而不是慢慢揭示答案,這樣有助于更快地得出結論,讓每個人都能保持一致,從而進行坦誠的交流。

            七、前景理論

            前景理論,是風險決策的一個重要思維模型,由諾貝爾經濟學獎心理學家丹尼爾·卡尼曼提出,描述和預測人們在面臨風險決策過程中的行為理論。前景理論分析框架有三個特征:一是大多數人在面臨獲得時,是規避風險的;二是大多數人在面臨損失時,是偏愛風險的;三是人們對損失比獲得更敏感。具體看:1. 確定效應:“二鳥在林,不如一鳥在手”,在確定的收益和“賭一把”之間,多數人會選擇確定的好處,落袋為安心理。2. 反射效應:在確定的損失和“賭一把”之間,做一個抉擇,多數人會選擇“賭一把”。3. 損失規避:白撿的100元所帶來的快樂,難以抵消丟失100元所帶來的痛苦。

            八、網絡效應和臨界規模

            網絡效應是指,當一個產品的用戶數越多,該產品對用戶的價值就越大,這反過來又能吸引更多用戶使用該產品。同時,該產品的價值跟用戶數的增長成二次方關系,即著名的“梅特卡夫定律Metcalfe's law”:產品的價值等于用戶數量的平方。沒有什么業務的規?;瘮U張速度能比軟件業務還快,也沒有什么能比網絡效應能更高效地為公司業務構建起安全的護城河。網絡效應已經成為了任何策略的一個籌碼。通常情況下,公司用戶數一旦達到臨界規模,觸發網絡效應,公司就能通過規模經濟贏得巨大的成本優勢。由于網絡效應顯著,先發創新者可能會實現贏家通吃。這是所有創業者夢寐以求的事。

            九、博弈論

            “博弈論研究的是人們在戰略情景下的行為方式。這里的‘戰略’是指,對弈雙方在平等的對局中各自利用對方的策略變換自己的對抗策略,從而達到取勝的目的。戰略思維不僅在跳棋、象棋和棋牌上至關重要,在許多商業決策中也是至關重要的。” ——經濟學家Greg Mankiw
            用一句話簡單概括博弈論:選擇一種能夠讓你的競爭對手的最大優勢最小化的策略。

            十、傾聽、決策、交流

            當你是以管理者、CEO或任何級別領導的身份做決策的時候,那么傾聽、決策、交流的順序就非常重要。最好按照這個順序去做:首先傾聽;然后決策;最后交流;而且不能讓它們之間間隔太長時間。這是Twitter的前CEO Dick Costolo提出的一個溝通模型。關鍵是要始終先傾聽,不要亂了順序,而且盡量縮短每一步之間的時間差。